探索“党建+”路径 多重赋能促业务提升

煤炭事业部党支部书记谢迪思 

日前，必发bf88唯一官网登录党委印发了党建链融入产业链管理链创新链“四提升四赋能”工程实施方案，将党的领导嵌入公司治理全过程，推进党的建设和中心工作同频共振、融合互促，全面激发基层党建活力，逐步建立起党建链融入产业链管理链创新链长效机制，切实将公司党建优势转化为推动“十四五”规划落地落实的发展优势和竞争优势。作为公司一名基层党组织书记，我深感责任重大，使命光荣。现结合方案要求，简要分享心得：

方案指出：“全面提升党组织政治功能，为公司高质量发展赋能”“全面提升党组织服务功能，为管理促经营提质赋能”“全面提升党建链条组织力，为供应链价值创造赋能”“全面提升人才队伍竞争力，为公司强改革蓄势赋能”，涵盖了企业发展的全过程和方方面面，作为事业部书记，我对“全面提升党组织服务功能，为管理促经营提质赋能”尤为感到深受启发。

一是要做好政策及市场行情分析，增强经营前瞻性。煤炭业务开展受坑口价、港口成交价、长协政策、限电政策影响巨大，支部党员应更多地深入矿产区及需用终端一线了解产能、库存及生产情况，对开展的业务情况进行经济数据分析，为经营策略和业务布局调整提供支撑，化被动为主动。

二是执行好制度流程，增强经营规范性。规范的管理和标准的流程才是业务能持续发展的根本，通过一年多来的实践让我深刻认识到规范管理的重要性，要对事业部业务流程进行深层次梳理，化繁为简、化个性为标准，从资源采购、运输、入库、加工、销售、验收的各个环节进行规范，以“云上营家”平台为基层，推进业务全流程上线，减少人工环节参与，做好对关键环节的监督及检查，提高整体防范及化解风险的能力和水平。

三是加强与科创、数科的协作。结合业务实际与科创及数科加强沟通的深度广度，针对业务的个性化需求寻求公司数据类、经营类、管理类平台一体化解决方案，改变过去单打独斗、故步自封的状态，推进公司平台的整体优化和进步。

四是科学考评，激发党员职工创业激情。在现有月度业绩考核指标的基础上持续进行优化，考虑后续在定量的指标考核的基础上结合党员、职工阶段性任务完成、重点项目推进情况、工作主动性、独立经营能力等进行综合评判，让考核更加客观和公正，认可员工的付出和收获，进一步激发干事创业激情。

2024年，煤炭事业部党支部将在公司党委的带领下，全面落实公司党建链融入产业链管理链创新链方案，立足支部实际，探索“党建+”路径，多重赋能促业务提升，增强核心竞争力。

以“四种姿态”不断开创基层党建新局面

广州营家现代产业发展有限公司党支部书记曹杰

在新征程上，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟国家和行业的发展趋势和需求，充分发挥供应链企业优势，不断创新思路，提出了具有物流特色的党建链融入产业链管理链创新链“四提升四赋能”工程，为集团、公司内涵式高质量发展赋能增效。

作为公司经营板块的党支部书记，我深刻认识到“四提升四赋能”工程的重要性和必要性，并将其作为自身党建工作的指导思想，紧密结合生产经营实际和部门自身特色，采取了以下几点具体举措，以高质量党建引领和保障高质量发展。

一是以求学者的谦虚姿态，书写高质量发展政治建设答卷。始终坚持党对经营工作的全面领导，党支部自2023年8月成立以来，深入落实党建主体责任，每月召开支部理论学习交流会，充分发挥支部班子领学促学作用，全面落实“第一议题”制度，汲取政治养分，提高政治觉悟，严守政治规矩。同时，支部范围内持续加强对“四提升四赋能”工程的学习宣传，深入理解其内涵和意义，增强部门的凝聚力、向心力。

二是以奋进者的高昂姿态，书写高质量发展组织建设答卷。我深刻领悟新时代基层党组织建设的总体要求，坚持以基层党支部标准化规范化建设为依据，学习公司优秀党支部经验，优化部门的组织架构和工作流程，提高部门的运转效率，为前端业务经营提供高效的服务和支持。充分利用公司“云上营家”数字化平台，提升部门服务的数智化水平，为部门经营业务的决策优化和风险防控提供了科学的依据。同时重点关注有色金属领域的市场动态和客户需求，及时优化科创、采购、仓储、加工、运输、金融等资源要素，提高部门的服务效率和响应效率，全力降低部门的运营成本和风险，努力提升部门的经营效益。

三是以合作者的开放姿态，书写高质量发展供应链生态建设答卷。我积极拓展和维护部门的合作伙伴，构建完善供应链生态合作商圈，努力实现党建链带动产业链供应链发展。积极推动与合作伙伴和客户的党建联建、战略对接和协同创新，积极参与、推动有色金属领域的行业协会、商会、联盟等组织的会议活动，努力拓展公司云南、华南、华东的“朋友圈”，为公司有色金属板块的供应链业务打造稳定的合作基础和广阔的发展空间。

四是以举贤者的包容姿态，书写高质量发展团队建设答卷。注重在工作中激发培养支部党员先锋模范作用，着力强队伍、争先锋。加强部门青年人才的培养和激励机制，提高部门的人才吸引和留存能力，加强部门人才的梯队和团队建设，积极引进和培养有色金属领域的专业人才、管理人才，为公司有色金属板块的改革发展提供充足的人才储备和保障。

当前我国的经济社会发展还面临着许多不确定性和复杂性，公司的生产经营也还面临许多难题，部门的党建工作仍有很大的提升空间。我们将不断完善和优化基层党建工作，以高质量党建引领和保障高质量发展。