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观点辑揽丨以“四提升四赋能”工程保障和引领企业高质量发展①
能力中心党支部、管理部门党支部2023-12-22

供应链管理的核心思维是基于产品流、信息流、资金流的全链条管理,以达到效率最高,成本最低,为客户创造最大价值。党建链的思维也是基于此 ,在发生产品流、信息流、资金流的主体间,发挥党建优势,赋能各组织之间形成信息,资源共享,创造更大价值,促进共享共赢。不同之处在于党建链上主体由原来的法人主体,变成党组织主体,共性在于法人主体与党组织主体的统一性。再者是运用思维方法不同,党建链的方法是党的建设格局,管理依托现代法人治理,内控,信息化,组织架构管理等方法。相通之处在于载体相通,都是以人为核心,以法人治理行为,生产经营,运营管理为对象。鉴于此。我们提出“四提升四赋能”的思路。

——编者


日前,公司党委正式发布了党建链融入产业链管理链创新链“四提升四赋能”工程实施方案,在公司基层党支部引起强烈反响,各基层党支部书记立足党支部工作实际和新形势下国有企业党的建设的新要求,围绕推动党建和生产经营深度融合畅谈党建工作新思路、新举措。建投物流公众号开设《“四链党建”我来谈》专栏,刊发党支部书记在推进“四提升四赋能 ”工程中的思路举措及特色亮点做法。


聚焦四大核心能力夯实“战斗堡垒”

——能力中心党支部书记张妮 


党的二十大报告指出,“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础”。建设好基层党组织,夯实基层基础,是做好改革发展稳定各项工作的重要前提,公司党委党建链融入产业链管理链创新链“四提升四赋能”工程实施方案的印发实施,为我们基层党组织建设提供了遵循。

方案中,明确了以高质量党建引领企业高质量发展的总体要求,从“提升党组织政治功能、提升党组织服务功能,提升党建链条组织力、提升人才队伍竞争力”4个提升、16个任务,深入推动党建工作融入生产经营、公司治理、风险防范、技术创新、人才发展、产业提升等全过程各方面。同时,着力打造“学习提智平台、智汇INJA平台、党建共建平台、人才成长锻炼平台、幸福物流共享平台”5大平台,加快建立起党建链融入产业链管理链创新链长效机制,切实将公司党建优势转化为推动“十四五”规划落地落实的发展优势和竞争优势。

围绕“四提升四赋能”工程部署安排,能力中心党支部全面落实增强党组织政治功能和组织功能的主要任务,着眼增强政治领导力,抓实政治建设,着眼增强思想引领力,强化理论武装。同时,聚焦战略及运营管理、财务及资本运作、数字化及科技创新、人才及智力保障四大核心能力,以高质量党建引领企业高质量发展,全面落实国企改革、瘦身健体、国企混改、科技创新、人才发展、市场化经营、产业链经营等重点任务工作,以“基层之治”夯实“物流之治”,助推公司向着质量更好、效率更高、动力更强迈进,在提升产业链供应链韧性、建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用。

作为“四提升四赋能”工程开局之年,加快党建链融入产业链提升管理链创新链,我们仍然需要持续加强基层党组织建设,将基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒,更好引领职工思潮、整合基层力量、凝聚物流共识。同时,我们还需要持续贯彻执行党的组织纪律、组织原则、组织制度,着力解决思想不纯、政治不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题,带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,不断提高自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。


以“外向型、联动化”举措赋能业务前端

——管理部门党支部书记廖淑怡 

公司党委提出党建链融入产业链管理链创新链“四提升四赋能”工程,为企业进入新发展阶段提供了新引领、赋予了新动能。

“四提升四赋能工程”通过“四提升”具体举措、“五大平台”链接载体引领广大物流职工以融入和服务国家和云南发展战略的胸怀格局进一步坚定政治定力,通过健全和完善公司党的组织体系建设进一步严密和强化组织力量,同时,充分发挥党的思想政治、组织和密切联系群众优势进一步凝聚激发企业发展的内核竞争力,全面推进公司党的建设工作再上新台阶。

“四提升四赋能工程”将党建链融入产业链管理链创新链实现价值创造作为核心目标,从“塑内核”“聚合力”两个维度培育和历练企业的市场战斗力,最大化发挥“链主”单位优势,促动链企、链链、产业集群等组织、资源、效用发挥效应,进一步推动企业从“内核向心力”向“外向凝聚力”拓展,为推动公司高质量发展提供了坚实保障。

管理部门党支部作为“四提升四赋能工程”实施的重要一员,一是要认清作为践行者的重要定位,引领全体党员干部群众时刻谨记并认真履行“为前端赋能、为后端保障、为生产经营全过程服务”的管理职能,立足岗位积极探索全程参与党建链融入产业链管理链创新链的切入点。二是要把“实”字贯穿各项工作。扎扎实实深化“学习型”党支部建设,围绕支部人才队伍特点和业务发展需要学理论、学技能、学本领,扎稳基本功;夯实联动服务能力,推动日常工作向“外向型、联动化”服务生产经营转变,积极联动公司内外政产学研组织、地方政府、企业、行业协会等党组织,在政策引导执行、制度优化支撑、风险防控监管、组织保障协同等方面发挥“多元赋能”的职能价值。三是要压实责任带好队伍,以自我革命的勇气带领支部队伍补短板强弱项,加大人才梯次培养力度,实施人才素质提升计划,下深功夫打造一批骨干精兵,带领党员干部当好“四提升四赋能”工程的“施工队长”,为公司高质量发展输送源源动能。